（单位：安光所机加点）

一转眼，中国科学院安光所成立快50周年了。不经意间，我在安光所工作时间已经达到42周年，对安光所的真情四十多年未变。

一、初入安光所工厂

最初进入安光所是一件难过且难忘的事情。1978年10月，我的父亲许保根（1964年全国劳动模范，安光所早期职工之一）因病不幸去世。为了照顾我的贫困家庭，安光所党组织要求家中适龄男孩顶职，肩负起家庭重担。当时，我还年幼，不够入职的年龄；在这种情况下，很感激安光所政治部主任徐亚裘先生（为老干部之一），他坚持党组织应该酌情关怀和照顾全国劳动模范的家庭生活，解决全国劳动模范的家庭困难。我依稀记得他对话，“年龄小一点，怕什么？没有事的，当初我们红小鬼还没有他大哩！不照样跟着红军走长征吗？”就这样，安光所留下了我，从那一刻起，我对安光所、对党组织，充满感恩之情，很小就确立了努力工作、报效单位的初心。

在安光所党组织的关怀下，1978年11月13日我顺利报到入职。最初，我服从组织分配，被安置在安光所工厂三车间，主要学习喷漆技术。当时这个工厂的规模还是蛮大的，有6个车间，一共560余人。我还清晰记得：

一车间：专门做小的机械加工精密零件，职工约140人。

二车间：专门做大型机械加工零件，职工约80人。

三车间：专门做表面处理、铸造、锻造、钣金、焊接、木模、热处理等，职工约80人。

四车间：专门做光学加工、光学仪器装配调试，职工约80人。

五车间：专门做电加工、绕变压器等，职工约50人。

六车间：专门做全厂电，各类机械对小修和大修，以及氢氧站工作，职工约60人。

此外，厂部还设有机关，下辖计量室、生产科、技术科、工艺科等部分。

后来，安光所工厂又成立了一个七车间，专门做光学仪器的设计和加工等。

说实话，那时候的条件远远不如现在，我进厂的时候，学徒工资一个月只有18元，每隔半年，单位发10元衣服换季费，这个条件根本无法和现在进行比较。即使条件艰苦，安光所工厂从未忘记对我的培养。早在1982年，厂里第一次派我外出学习，那时候送我去的是江淮仪表厂，经历十分难忘；1984年，厂里再次派我外出学习，这一次去的是省外——上海光学仪器厂，第一次在上海学习和生活，心中感到万分激动。两次学习大大锻炼了我的技术和能力，开阔了我的思想和视野，至今，我依然感恩组织对我的精心培养，没有这一段培养经历，也不会有我的今天。

二、面临工厂改革

1987年，党对十三大召开，邓小平同志阐明了社会主义初级阶段理论。他提出了党在社会主义初级阶段的基本路线——以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放。这对中国科学院的影响很大。

在这一重大事件的影响下，安光所工厂开始改革。1988年是我难忘的一年，当年元旦，我与朱永凤女士结婚；9月喜得儿子许露（如今在厦门大学教育研究院攻读博士学位）。也是这一年，安光所工厂面临分家的命运，新成立了三个新单位——机械加工部、光学加工部和医疗仪器公司，分解和重组原先的安光所工厂。机械加工部规模较大，包括原先的第一、第二、第三和第六车间；光学加工部包括原先的第四车间；医疗仪器公司包括原先的第五和第七车间以及氢氧站。机构划分的目标是为了探索如何应对市场化的挑战。

在安光所工厂分家的背景下，我被划入机械加工部。机械加工部一改以往的经营模式，开始进行市场化运作。何为市场化运作呢？简单地说，部分工资必须自己挣，挣得多才能工资多，挣得少自然工资少，优胜劣汰。例如，当时机械加工部承接了宿州纺织机械厂，细沙机头部100套加工任务，当时完成的比较好，效益非常高，至今我还记得那一年年终我拿了705元奖金，这相对于我一个月工资90元而言，简直是天文数字了！酒量不行的我为这一奖金居然多喝了几杯。再如，1989年以后机械加工部与合肥洗衣机厂对接，主要承接合肥洗衣机厂的项目改造和全自动洗衣机流水线设计、加工、装配等任务，也改善了我的收入。尝到甜头之后，1993年机械加工部一头扎进合肥洗衣机厂的怀里，专门给他们做配件。但不好的是，再也不承接安光所的科研任务了，在一定程度上阻碍了安光所产学研发展的步伐。

三、意外转入机加点

今天看来，我从机械加工部转入安光所机械加工点，纯属意料之外。人生就是有很多的意料之外，不经意间改变了一个人的命运轨迹。

说到安光所机械加工点，我们应当知道她的简史。1984年，安光所工厂成立了一个单色仪攻关小组（及后来的机械加工小组前身）；当时，我就有幸进入了这个攻关小组，参与这个攻关小组的工作；1986年，因多种因素，这一攻关小组被工厂分出，隶属于安光所六室；在安光所六室的支持下，正式成立了机械加工点。当时，我作为安光所工厂业务骨干，在机械加工点留了一段时间。

1992年10月，中国共产党第十四次全国代表大会召开，第一次明确提出了建立社会主义市场经济体制的目标模式，要求把社会主义基本制度和市场经济结合起来，建立社会主义市场经济体制。受到市场经济的冲击，安光所机械加工点经营困难，用“穷困潦倒”一词形容，一点儿也不为过。迫于生计的压力，1994年11月，机械加工点转移隶属关系，由安光所六室转入安光所三室，展开与三室余岭山课题组的合作关系。当时，三室余岭山课题组向机械加工点先后注入了20万元资金，添置了部分新设备，解决了机械加工点的燃眉之急。当时，机械加工点的领导是朱抗美同志，他带领机械加工点的广大同仁，负责专门加工准分子激光器，同时承接所里其它科研机械加工任务。一次，朱抗美同志找到了我，说明当时机械加工点引进了一套钣金设备，缺乏操作人员，希望我能加入机械加工点，成为周师傅的帮手，一同做钣金，同时完成各类喷漆工作。我当时没有想太多，决定跟随我的“伯乐”——朱抗美同志。于是在1995年1月，我正式调入机械加工点，成为机械加工点的新成员。主业还是喷漆，副业是从事钣金。

之所以称朱抗美同志为我的“伯乐”，是因为他在工作过程中对我有过很多引导和帮助。第一，朱抗美同志1971年进入安光所工厂，以车工见长，因工作踏实认真，受到厂领导的表彰和鼓励，被调入钳工学习，是安光所工厂有名的业务骨干之一，1985年担任安光所工厂生产科的生产调度，1993年开始担任机械加工点的领导。他既是我的前辈，亦是我的领导，更是我心中的工人模范代表。

第二，朱抗美同志鼓励我转行，走出了我的“舒适区”，面对新挑战。起初，我对自己有着明确的定位，在机械加工点以喷漆为主业，以钣金为副业，做好周师傅的帮手，明确自己是钣金工艺的“新学徒”。未曾想到，1996年5月周师傅竟然辞职走人了，钣金工艺的“半边天一下子塌下来了”。当时，我才进入钣金工艺对学习一年多时间，只学到了一点皮毛；大师傅走人了，我变得手足无措。在此特殊情况下，朱抗美同志找我有过一次深谈，大致意思是，喷漆工艺在机械加工点几乎是没有任务的，而钣金工艺在机械加工点却有极大的需求，你必须把钣金工艺学好，将钣金技术传带下去，以免下岗的命运。这次谈话后，我感到从未有过对压力；在朱抗美同志对支持下，我在图书馆借书钻研，外出虚心拜师求学，耐心请教图纸设计人员；努力做到学以致用，晚上回家按照图纸内容将尺寸缩小，用硬纸折叠用浆糊粘贴，第二天再带给设计人员确认等。就这样，我从一个“图纸盲”到精通图纸的专业人才，顺利将钣金技术传带下去，还提高了个人的焊接工艺。

第三，朱抗美同志鼓励我担任领导职位，接过机械加工点的“星星之火”。囿于学历和知识水平，我无意于机械加工点的领导职位。是朱抗美同志打消了我对种种顾虑，他找我又有过一次深谈，他语重心长，真心希望我能主动挑起机械加工点的大梁，用个人能力领导机械加工点面向21世纪的挑战。这次谈话让我充分认识到自己的实际价值，坚定了我的信心。

四、肩负机加点的重担

1997年以后，机械加工点的发展面临不少挑战。例如，由于加工任务的萎缩，1997年余岭山将机械加工点单独分开，开始独立核算，这对机械加工点对经营带来了极大对挑战。为了渡过难关，由我负责对钣金工艺承接了安徽大学珠海公司的工作任务，扩大了收入。再如，2001年机械加工点再次经费紧张，经营出现了危机，我灵活利用自己掌握的信息，实现单位净利润6万多元，使得机械加工点再一次起死回生。

我的努力得到单位同仁的认可。在1999年机械加工点对年终总结上，大家一致推选我担任机械加工点对副组长，协助朱抗美同志的工作。机械加工点也为我提供机会，系统、深刻地学习机械加工的工艺，提高对机械加工的认识。

2005年后，朱抗美同志因年龄荣休。他鼓励我勇于挑起机械加工点的大梁，继续锻炼我，继续带领着机械加工点的广大同仁，共同应对21世纪的新挑战。我相信，如果没有朱抗美同志这么多年的提携和照顾，不可能有我的今天。

尤其是中国共产党第十八次全国代表大会以来，在安光所各位领导的关怀下，在机械加工点各位同仁的努力下，机械加工点的发展进入“快车道”。

第一，机构扩编。在安光所领导的关怀下，2009年机械加工点被升为机械加工车间，编制扩大。首先，我被任命为机械加工车间对副主任（全面负责车间工作），后升为常务副主任，再升为主任；整个过程都感谢安光所党委对我的信任。其次，车间人员的编制扩大，想想当年我刚刚进入机械加工点的时候，满打满算才7个人；如今人数最多对时候有32人，规模明显扩大。再次，新晋人员素质大大提高，随着老同志的退休，技术得到了传承，人员文化素质得到了进一步的提升，现在本科学历有6人，大专学历有10人，技校、中专学历有8人，人才梯队完整，工艺衔接紧密。

第二，资源整合。在安光所领导的支持下，2012年机械加工车间搬入了重新装修的二号、六号厂房。一方面，厂房面积扩大，由过去的800平方米增加到现在的2000平方米（详见图一）。另一方面，厂房环境改善，内外都做了隔热，地面做了环氧树脂地坪，这是以前想都不敢想的事儿。除此之外，厂房设备焕然一新，经过多年对积累，我们大胆将上个世纪60年代的“老爷设备”全部更新，增加现代化的数控机床。如：美国哈挺高精密车床一台，台湾友佳4轴加工中心一台，台湾友佳3轴加工中心三台，各种规格云机数控车床六台，数控折弯、数控剪板机各一台等（详见图二）。

图一：厂房剪影

图二：各类新型机械

第三，产值飞跃。随着各类设备的更新，人员学历的提升，技术工艺的改进，这些有利因素大大提高了我们对生产效率，就2019年而言，机械加工车间的年产值就已达到了930万元。

五、总结

回顾我进入安光所工作的42年，我是随着时代和安光所的发展共同进步的，也是不断学习得到的一步一步提升的。现在算算，我还有一年半的时间将要退休了，也会从车间主任的位置退了下来。为了美好的未来，我衷心希望在今后的一年半里，不忘初心，继续发光发热，将选中年轻人扶上马，顺顺利利地再送他们一程，完成我对党、对安光所的光荣使命。

最后，衷心祝安光所越来越好！

衷心祝机械加工车间越来越好！

许国志

2020年10月15日